主题：调查称阿玛尼面料出自山东企业 成本仅数百元

2001年，阿玛尼送给自己一艘豪华游艇做礼物，但觉得游艇设计太过夸 张，始终没能找到符合心中所想的产品。最终他选择了Codecasa公司的一艘大游艇，亲自设计出了尽可能避免张扬，几近自然的元素的一艘游艇，开启了时 尚和游艇的跨界之风。阿玛尼这一无心之举，不仅使他成为时尚跨界游艇第一人，同时开启了时尚和游艇的跨界之风。其影响极其深远，诸如爱马仕干脆和意大利高 端游艇品牌Wally 公司携手成立一家合资游艇制造公司。

阿玛尼与三星缔结策略性联盟，双方共同推出GiorgioArmani-Samsung手机。三星以“Armani手机”的名号在高端市场上进行推销的效果远非过去的型号或是吹嘘功能所能达到，而阿玛尼则为自己又开拓了一个新的领域。

意大利的阿玛尼，究竟是如何在奢侈品牌林立的欧洲突出重围，快速崛起的 呢？阿玛尼品牌能够成功，关键就是抓准了其核心的消费群体：收入中上层的职场成功人士,达到这个阶层的人十之八九已步入中年，他们有自己的审美情趣、不会 被大众流行文化所左右，他们拥有购买阿玛尼的能力，并推崇阿玛尼的品牌文化。正是为了贴近这个中年阶层，阿玛尼才会刻意凸显其设计的经典和经营的稳健。所 以，服饰的款式与设计每年变化不太大，经常被追逐时尚的人士评价为“时尚度不高”，实际上，阿玛尼更是一个“经典”品牌。

阿玛尼依靠电影《美国舞男》的热映而声名鹊起。同时其非常善于运用名人 效应，从来不向未成名的影星设计服装，他的顾客主要包括成名大腕，如美国前总统克林顿，比尔?盖茨，好莱坞影星莱昂纳多·迪卡普里奥、瑞奇·马丁，体坛巨 星贝克汉姆、C罗、罗纳尔多、菲戈以及舍普琴科等。阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。

为了稳固并发展Armani在顶尖市场取得的成就，设计师出身的阿玛尼 在经营上做出了很多举措。一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制；二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端 的控制；三是积极扩大产品线 ，在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏Armani品牌。

积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，Armani品牌自1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，他在上海开了Armani在中国最大的旗舰。

乔治·阿玛尼的设计遵循三个黄金原则：一是去掉任何不必要的东西；二是注重舒适；三是最华丽的东西实际上是最简单的。正是这样的风格反而能够让阿玛尼在时尚浪潮翻滚过程中总是有一席之地。

阿玛尼于1981年试验性的推出EmporioArmani，首开了品 牌延伸的风气。通过延伸和扩展品牌，创造多个梯度的价格空间是关键，阿玛尼完成了中等以上价格梯度的完整覆盖，从而在奢侈品服装领域既占据了高度又拥有了 广度。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。除此还有酒店、房 产、家居等诸多行业。

阿玛尼公司则一反以往做法，不再让公司内部人员去调研，而是高薪延聘国 际著名外脑进公司来调研，以求从不同角度发现经营上的问题。通过调研2009年的收入情况发现，乔治·阿玛尼公司收入的四分之三仍来自北美和欧洲，日本依 然是亚洲最重要市场，但中国市场的增长速度达到了35.4%。而北美和欧洲顾客通过乘飞机和火车就可以很容易购买其最新款产品，但亚洲消费者群体由于距离 较远只能采取请人代购形式，既费时又费钱。于是，阿玛尼公司开通了亚洲网购，为了体现品牌形象，送货时并不是以邮包形式，而是将产品装入包装精美的购物袋 内送到客户手上。这一下子让阿玛尼在亚洲消费者中好评如潮。

中国无疑将是奢侈品最重要的市场之一，但阿玛尼却在中国陷入困境，而其 脱困的策略也饱受质疑。2014年初，阿玛尼集团宣布，其旗下的阿玛尼室内设计工作室将与门里集团携手，在中国成都设计并打造豪华住宅项目阿玛尼艺术公 寓。不过业内人士认为，奢侈品试水豪宅市场主打品牌和设计，而这两方面并不是选择房产的主要因素，而首个项目选址消费力相对较弱的成都也令人忧心。